Un grand merci à Marc Blangy, Directeur IT et Transformation du groupe OMNES, qui partage avec nous son parcours et sa vision du management.
Pour lui, le management est bien plus qu’une fonction : c’est un moteur, un espace d’impact, et une source de satisfaction. Sa conviction ? « C’est là que je trouve du plaisir dans mon travail, car c’est là que j’ai de l’impact, et c’est ce qui me motive dans ma carrière. »
Dans cet entretien, Marc revient sur ses choix de carrière et partage ses réflexions sur le rôle essentiel de l’impact dans le management.
Son approche se structure autour de valeurs clés : Exemplarité, Bienveillance, Sincérité et même Humour. Pour Marc, réenchanter la fonction managériale ne passe pas par un idéal déconnecté de la réalité, mais par la capacité à faire grandir les équipes et à résoudre ensemble les problématiques complexes de l’entreprise moderne.
Dans ce parcours authentique, Marc incarne un management ancré dans la réalité et au service des autres, une source d’inspiration pour les jeunes managers en quête de sens et d’impact.
Pour Marc Blangy, le management est bien plus qu’un ensemble de responsabilités – c’est un espace de création, un lieu d’impact et un moteur de plaisir au quotidien. Comme il le dit avec justesse :
« Le mot réenchantement m’étonne un peu parce que pour moi, c’est quand je ne manage pas que je prends moins de plaisir. C’est au contraire dans le management que je trouve du plaisir dans mon travail, car c’est là que j’ai de l’impact, et c’est ce qui est mon driver principal dans ma carrière. »
À travers cette interview, Marc revient sur ses débuts, explorant les raisons qui l’ont mené à choisir le management comme fil conducteur de son parcours : « J’ai fait de la recherche au début parce que cela me passionnait, mais… je considérais que je n’avais pas d’impact. » Ses mots nous rappellent la quête personnelle et professionnelle qui a marqué sa carrière, guidée par cette volonté d’influencer, de faire évoluer, de transformer. En rejoignant des structures plus petites, comme une ETI après vingt ans dans un groupe du CAC40, Marc raconte comment il a cherché des environnements où son impact pouvait être plus direct et significatif.
Dans son approche du management, Marc met en avant des valeurs qui font écho à une vision généreuse et authentique : l’Exemplarité, la Bienveillance, la Sincérité et l’Humour.
La bienveillance, dit-il, invite aussi à montrer ses faiblesses pour encourager ses équipes à faire de même : « Les collaborateurs apprécient que nous dévoilions nos faiblesses et qu’il existe des sujets pour lesquels on n’est pas bons. » Quant à l’humour, il le considère comme essentiel pour naviguer dans les complexités d’un Codir ou d’un Comex, en rendant les relations plus fluides et les défis quotidiens plus légers.
Lorsqu’il parle de réenchanter la fonction managériale pour les nouvelles générations, Marc rappelle l’importance de redonner du sens à la notion de problème, en valorisant la capacité de chacun à trouver ses propres solutions. Son rôle de manager, pour lui, c’est de « passer sa journée à faire grandir les gens pour qu’ils résolvent leurs problèmes ».
Il insiste également sur la transparence face aux injonctions contradictoires, en optant pour une philosophie de « best effort » plutôt que de perfectionnisme.
En conclusion, Marc résume le management comme un équilibre entre l’individuel et le collectif, avec cette liberté d’agir comme moteur principal.
Comme il le dit si bien : « Fondamentalement, ce que j’adore dans ma fonction, c’est la liberté : je suis libre de construire mon Agenda, je suis responsable, et de cette façon, je vais pouvoir impacter. »