L’évaluation des futurs collaborateurs, ainsi que leur gestion dynamique au sein de l’entreprise, ne peuvent plus se limiter à la seule considération de l’expertise et de l’expérience. Elles nécessitent également l’évaluation des potentiels.
Certaines entreprises font déjà le choix de recruter des candidats qui n’ont pas les compétences et l’expérience suffisantes, mais qui ont démontré leur potentiel pour assurer la mission avec succès.
L’objectif est alors de mieux identifier, faire évoluer et fidéliser les collaborateurs à fort potentiel.
Afin d’atteindre cet objectif, les entreprises doivent mettre en œuvre des protocoles permettant de répondre très concrètement aux questions suivantes :
📌   Comment évaluer le potentiel ? Comment faire émerger et développer les collaborateurs présentant un potentiel élevé ?
📌   Comment accompagner la transformation des futurs leaders ?
📌   Comment élaborer un plan de succession réussi ?
Agora Search – expert de l’évaluation des potentiels et de la construction de plans de succession – vous accompagne Ă travers :
✔  La mise en œuvre d’outils efficaces d’évaluation/assessment (Hogan, MBTI, DISC, Process Com, …) par des Consultants certifiés.
✔  Une technique d’entretien et de mise en situation spécifique, visant à évaluer le niveau d’aptitude, le niveau d’ambition, la réactivité et la capacité à prendre des risques dans des environnements complexes et changeants.
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